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    6S管理见成效

    2019-5-13 下午 03:15:05 本站原创 迎春制米厂—刘梅 【字体: 浏览次数:
     按照公司总体工作要求,3月31日迎春制米厂在会议室二楼组织学习了由公司仲部长组织培训班,学习了6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目等。掌握了一些专业知识与工作技巧,并深深的感悟到了此项工作的重要性,不仅能够改善我们目前的工作和生活环境,更能有效提高工作效率和个人行为能力,促进企业的深远发展。
    整顿即是任何需要的东西都能马上取出,减少寻找浪费的时间;清扫即是将看得见、看不见的工作场所内清扫干净,并保持下去;清洁是贯穿整理、整顿、清扫的综合体;素养是由心态养成的良好的工作习惯;安全是保证整理、整顿、清扫、清洁的基础,做任何一项工作都要把安全放在首位。
     自从推行6S以来,广大干部员工积极响应,在全厂范围内掀起了一股治理厂容厂貌和改善作业现场的6S热潮,各车间各岗位认真执行,将生产现场、休息场所以及存储空间等室内外环境进行全面的整理、整顿,从而塑造企业良好的现象,实现共同的梦想,加大宣传力度,使6S现场管理意识深入到每个员工心里,使现场工作环境焕然一新。
    6S管理是提升企业管理水平不可多得的良方,不断创新、不断发展,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。如果按6s要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率,将好的管理制度长效地落实下去,这次培训是很值得大家深入学习的。